绩效管理-业绩提升
制造业竞争的核心在于质量、交期、成本、效率的改善,对于很多企业来说,常常面临:
公司的交期没有保证,客户经常抱怨;
客户经常的变更订单,公司生产体系面临越来越多的风险和挑战;
公司的实际产能远远达不到设计产能,而已经忙得不可开交;
公司的在制品库存占用了大量的资金和空间;
产品质量不稳,耗尽公司的利润;
库存周转缓慢,效率低下、成本上升等各种问题严重影响着企业的赢利能力;
做了很多的改善活动,但如何有效的提高改善的效益和持续进行成为问题。
制造业绩效改善是以企业运营层面的核心绩效指标改善为重点,通过对企业实际工厂运营的分析与诊断,确定制约运营环节的重点问题,明确改善具体的指标,如:准时交货率,交期,产能,质量合格率,库存等,通过综合应用TOC、精益生产、六西格玛等工具,在3—6月内取得快速突破。
▓ 绩效管理—业绩提升与传统的改善有什么不同?
明确改善目标,并且与运营环节关键指标紧密挂钩;
短期投入,3—6月内快速改善;
关注实际问题的解决,以问题提供解决方案,而非单纯提供某一方法;
承诺按成果收费,对最终成果负责。
▓ 绩效管理—业绩提升预期收益:
准时交货率提升至>99%;
生产交期缩短50~90%;
合格率显著提升;
产能提升30~50%;
库存周转显著提高。
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