5
    设为首页   |  加入收藏   |  联系我们
业绩倍增咨询  
利润倍增-商业模式
绩效管理-业绩提升
精益生产
营运体系-业务流程
人力资源管理体系
助兴客户  
AAR
ACR
OKIT88
dsd
wad
g2323
PHILIPS
TOYOTA
德赛
IBM
FAAAA
深圳银行
siemns
低声道
广州地铁
奥马
佛山市高明中礼家具有限公司
广汽研究院
广西华怡纸业有限公司
广西强强碳素股份有限公司
广州凯立达电子有限公司
深圳市赛纳科技有限公司
深圳佑申电子有限公司
中礼家具
海尔
Hisense
Lenovo
SIEMENS
联系我们  


广州助兴企业管理咨询有限公司
Guangzhou Zhuxing Enterprise Manageme
nt
Consultant Co., Ltd
地址:广州市天河区粤垦路188号广东电子信
息大厦508室
电话:+86 20 87262393
传真:+86 20 87262646
邮编:510610
邮箱:gzzhuxing@sina.com
网址:http://www.zhuxingchina.com

 
  利润倍增-商业模式
 
 

利润倍增—超级赢利模式—商业模式

 

是一种突破性的战略性企业整体改善规划,快速改善企业赢利能力和竞争能力,帮助企业在3—5年之内:
利润每年持续快速增长;
不断完善企业内部基础管理,搭建可持续改善体系,培养掌握世界级先进改善思想的优秀员工;
全新认识经营系统,清晰识别和突破企业发展中瓶颈,使企业快速发展,在市场上逐步建立独特的竞争优势。


▓ 利润倍增—超级赢利模式—商业模式与传统的改善有什么不同?


具有明确的目标性和激动人心的挑战性,利润增长具有明确的目标;
系统融合了现有世界顶级改善思想和工具,客户价值导向,具有实实在在的方法论、改善体系和工具;
企业中期的战略性改善规划,不断改善企业内部竞争能力;
紧密的和企业业务和实际利益相结合,“雪中送炭”而非“企业保健食品”;
按成果收费的模式,而非只单纯提供方法。

 
▓ 客户预期收益:


突破性改善绩效,显著改善企业的赢利能力和竞争能力,企业实施显示:
在生产环节,无需多大投资,产能提升30%以上,交期缩短50%,准时交货率提升至>99%,库存下降30-50%,质量合格率大幅改善;
企业不仅仅是一个产品提供商,而成为一个解决方案的提供商,建立“超一流”的市场竞争优势;从而突破市场的瓶颈,销售收入显著提升。

在经营环节,修正传统管理思维的误区,改进公司的经营决策系统和绩效评估体系,使企业能够轻松做出“更赚钱的决策”!
省钱,让企业每天能留住大量的不该损失的“钱”;
赚钱,最优使用资源,用更少的资源、时间、投入,获得最大的回报;
夯实内部管理基础,使企业实现集约型精细化管理;
建立持续的改善体系与改善团队,推动企业持续增长。

 

Copyright©2011广州助兴企业管理咨询有限公司 版权所有 粤ICP备11082927号

技术支持:广州海讯科技