利润倍增—超级赢利模式—商业模式

是一种突破性的战略性企业整体改善规划，快速改善企业赢利能力和竞争能力，帮助企业在3—5年之内：
利润每年持续快速增长；
不断完善企业内部基础管理，搭建可持续改善体系，培养掌握世界级先进改善思想的优秀员工；
全新认识经营系统，清晰识别和突破企业发展中瓶颈，使企业快速发展，在市场上逐步建立独特的竞争优势。

▓ 利润倍增—超级赢利模式—商业模式与传统的改善有什么不同？

具有明确的目标性和激动人心的挑战性，利润增长具有明确的目标；
系统融合了现有世界顶级改善思想和工具，客户价值导向，具有实实在在的方法论、改善体系和工具；
企业中期的战略性改善规划，不断改善企业内部竞争能力；
紧密的和企业业务和实际利益相结合，“雪中送炭”而非“企业保健食品”；
按成果收费的模式，而非只单纯提供方法。

 
▓ 客户预期收益：

突破性改善绩效，显著改善企业的赢利能力和竞争能力，企业实施显示：
在生产环节，无需多大投资，产能提升30％以上，交期缩短50％，准时交货率提升至>99％，库存下降30-50％，质量合格率大幅改善；
企业不仅仅是一个产品提供商，而成为一个解决方案的提供商，建立“超一流”的市场竞争优势；从而突破市场的瓶颈，销售收入显著提升。

在经营环节，修正传统管理思维的误区，改进公司的经营决策系统和绩效评估体系，使企业能够轻松做出“更赚钱的决策”！
省钱，让企业每天能留住大量的不该损失的“钱”；
赚钱，最优使用资源，用更少的资源、时间、投入，获得最大的回报；
夯实内部管理基础，使企业实现集约型精细化管理；
建立持续的改善体系与改善团队，推动企业持续增长。