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运营体系优化-业务流程-供应链管理
▓ 在物流配销方面,企业经常面临的困境:
发生紧急订单;
太多的缺货,带来销售损失和客户丢失;
太多的品种持有太高的库存,占压大量资金;
太多品种库存过期,带来巨大损失;
呆滞库存水平过高,带来高风险;
太多的客户退货;
太多的交叉运输,运输成本过高;
老产品库存太多,新产品的推广被迫延迟;
盈利降低;
投资回报率太低;
营运体系优化―业务流程―供应链管理 是以实际需求驱动模式为基础,重新构建的整个配销体系的行为模式和思维模式,为配销体系中每一个利益相关者带来收益的多赢业务模式。
▓ 具体内容:
业务模式分析;
中心库,配销中心设置;
配货管理;
下单模式和订单处理系统设置;
库存点设置;
动态缓冲管理系统。
▓ 预期收益:
供应链整体库存下降30~50%;
缺货率大幅下降接近0;
不再发生和紧急空运,交叉运输,运输成本大幅下降;
产品过期基本消除,成本大幅节约;
供应链中库存很少,新产品推出速度更快。 |
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