教育及资格认证：
广州助兴企业管理咨询公司高级讲师， 日本产业训练协会TWI授证讲师，中国人民大学 MBA ，西北工业大学机械学学士，瑞典Celemi机构授证讲师，曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT法的讲师培训，曾接受过高德拉特协会TOC应用专家的培训。
讲师经历与专长：
王老师在国有企业任生产主管/工艺主管近5年，在美资日资企业任生产经理5年，具有10余年现场管理与改善经验。擅长TWI（一线主管技能训练）、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。
培训客户及培训风格：
王老师曾辅导20余家企业完成班组胜任力提升的项目，辅导过程中运用企业的真实案例进行演练，其课程精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演。曾培训过800余家企业，其中包括NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐、太古可口可乐、中美史克、博格华纳、动力源、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、九惠制药、红塔仁恒纸业等知名企业。 项目经历与绩效： 王老师有深厚的理论基础并擅长于现场辅导，他的课程运用企业的真实案例，穿插录相和角色扮演，精辟生动，即学即用。为20余家企业提供班组胜任力的项目咨询服务，包括各个行业的知名企业，如山东某食品集团，现场效率改善的方案设计和实施，含阶段性的培训与现场辅导，项目受到高层领导肯定，已连续多年与助兴续约；参与贝尔、TCL现场改善咨询项目，承担现场一线管理人员的技能训练和能力转化等部分项目，得到客户的一致认可，咨询师语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演，并提供很多优秀企业的班组管理工具样本，能实际运用；承担本田及丰田的某零部件供应商的“现场管理改善”项目中“基层管理者胜任力提升”部分的培训与辅导，辅导结束后2个月，该企业基层管理者的管理水平评分有大幅度的提升，得到该企业高层及内部改善组的一致好评。近期在某日资企业的为期6个月的咨询项目中，他在工作教导、工作关系、及基层主管领导力提升方面提供务实的辅导，获得此企业高层的赞誉。 王老师的课程语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演，并提供很多优秀企业的班组管理工具样本，能实际运用。