中国“业绩咨询”的倡导者与推动者
中国“三把脉五改进”业绩咨询模式策划和设计的协作者，咨询教练
广州助兴企业管理咨询公司副总经理，实战派管理专家
国内著名民营企业兼职管理顾问
广东省政府相关项目申报指导顾问
二十年大中小型制造企业管理经验，十几年中小型民营企业高层管理实战经历，尤其熟悉制造企业不同发展阶段的不同管理需求，扎实的理论与丰富的实战，曾组织核心团队参与辅导过的制造企业几十家，为多家企业提供了成功的管理服务。指导实施“业绩增长咨询服务的企业，均取得了较好的年度增长率，平均超过行业平均水平的50%~400%。
研究方向
制造企业业绩增长、制造企业变革管理、商业模式与企业战略、制造企业运营管理
领导力、组织执行力、人力资源管理、营销管理等。
服务过的部分企业名录
营口旺旺集团、华润电力风能公司、河北宝利汇丰、四川雅安斑鸠井煤业有限责任公司、常州卓信、深圳荣联电子有限公司、深圳五洋集团、TCL照明电器有限公司等几十家企业。 |
