中国三把脉五改进业绩咨询模式的策划和设计者
广州助兴企业管理咨询公司董事长兼总经理
实战派管理专家世界500强及国内100强企业兼职管理顾问
广东省相关政府项目申报指导顾问
全球财富500强、美资、日资、国企、民企等不同文化背景的企业管理实战经历,尤其熟悉制造企业创业、成长、发展和成熟四阶段的不同管理需求,扎实的理论与丰富的实战,参与辅导过的政府机构和制造企业上百家,为多家企业提供了成功的管理服务。指导实施“业绩增长咨询服务的企业,高达50-300%年度增长率,超过行业平均水平的50%~400%”。
理论与方法贡献(三把脉、五改进)
三把脉:
1、把脉商业模式
2、把脉公司战略
3、把脉运营体系
五改进:
1、利润倍增—超级赢利模式-商业模式
2、绩效管理-业绩提升
3、精益生产―速度、效率、质量成本
4、营运体系优化―业务流程―供应链管理
5、人力资源管理体系
研究方向
利润倍增、制造企业业绩增长、制造企业变革管理、商业模式与企业战略、制造企业运营管理、领导力、组织与人力资源(KPI-薪酬-职位)、营销管理(品牌-联盟-营销-销售)等
著作教材
制造企业业绩快速突破的方法与实战技巧、怎么快速实施三把脉五改进
咨询服务过的部分企业名录
美的集团、东风汽车(二汽)、广州地铁设计院、华润电力风能公司、肇庆恒港电力科技发展有限公司、深圳市泰而法光电有限公司、珠海方正科技高密电子有限公司、珠海越亚封装基板技术有限公司、中山欧帝尔、东莞sk钢铁、河北宝利汇丰、四川雅安斑鸠井煤业有限责任公司、常州卓信、惠州TCL照明电器有限公司、大长江集团、江森自控BE事业部、三雅摩托车有限公司、香港镇泰集团,龙昌国际等数百家企业。 |