项目背景：
    xx公司是一家国内最大的从事高档铝质防盗盖和铝塑防盗盖加工的大型民营企业, 2001年荣获“山东省专利明星企业称号”。于2004年通过了ISO9001:2000国际质量认证。产品先后被五粮液、沱牌、泸州老窖、杏花村、塔牌、张裕及三勒浆、大正制药等国内名优酒厂和药业公司采用。部分产品出口俄罗斯、欧洲、美国、菲律宾、东南亚等国家和地区，为适应公司的发展战略，打造企业的核心竞争力，xx公司和广州助兴咨询公司于2009年8月正式携手合作。
    公司管理高层期望通过与助兴顾问公司的合作,提高企业生产力, 缩短生产周期，提高工厂质量水平。并通过分波次的项目改善，获得显著的财务收益，并树立公司管理层改善的信心，推动企业持续改善的文化的建立，完成公司的战略目标。
 
项目目标：
在5－6个月的时间需达成以下指标：
　  关键工序产能提升15%
　  工厂总的生产周期降低50％
　  工厂两大主要类型的产品废品率降低50％
 
项目规划：

项目成果：

经过5个月的改善，产能提升20%，准时交货率97%，生产周期缩短为原来1半。

 
客户评价：
　  TLS项目不仅给我们工厂带来绩效上的改变，更为我们公司培养一批参与到项目改善工作的项目小组成员，这些人员在分析解决问题的思路上,在带领团队的方法上以及自身的表达能力等综合素质上都能看到明显的进步 ，是公司非常宝贵的财富。
　  项目的实施改变了我们过去分析问题，解决问题的思路，换一种视角看问题，让我们有更多的启发。得到很大的收获。
　  公司持续改善的氛围在逐步建立，各部门正在建立一种倡导以数据说话的氛围，以数字去衡量工作，去衡量绩效。
　  带来管理上的更多改变，改变过去单兵做战，各自为营的局面。一种跨部门的多功能小组的解决难题的思路和模式正在形成。