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广州助兴企业管理咨询有限公司
Guangzhou Zhuxing Enterprise Manageme
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  工厂KPI量化考核与激励体系建立
 
 

企业现状:

生产管理各岗位虽然有很多绩效考核指标,但没有KPI
团队考核与个人考核未合理结合
整个生产管理团队工作目标性和一致性不够
员工的潜能和积极性不能激发,激励机制不完善
生产各指标设置不合理,未分解至上而下形成体系
 

咨询内容:

培训生产KPI意识和KPI量化考核体系建立的方法步骤
辅导企业设计生产KPI(QCDS)指标
帮助企业架构工厂级、部门级、员工级三层KPI
运用BSC合理梳理现有考核体系
 

项目收益:

建立起可长久应用的KPI量化考核规则
建立一套可视化的业绩考评葡萄图
合理量化的评估方法,有效激励员工达到工厂目标

 

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