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广州助兴企业管理咨询有限公司
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邮编:510610
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  生产员工岗位培训体系建立解决方案
 
 

 
岗位培训工作耗费了大量时间、精力却事倍功半,出现问题后基层主管常抱怨“培训不到位”;
培训周期长,效率低,员工离职了新人还没有培训出来;
师傅带徒弟,员工操作一人一个样;
员工接受培训缺乏主动性,不愿意学习更多岗位技能;
生产线需要的岗位培训很多,每个岗位培训都想抓,但主管精力有限;
刚刚培训过的员工又出问题了;
多能工培养不够用,员工请假时主管不能自如安排替补岗操作;
主管在安排哪些属下进行那些岗位培训时感到无从下手;
缩短培训周期,以应对当前高离职率给企业造血机能带来的压力;
消除员工个体操作差异,改善质量、成本、效率和交付等KPI;
从生产角度统一编写培训教材,保障培训内容的正确性和一致性;
进行员工岗位分级,突出培训重点,以有效激励员工;
通过上岗认证和员工培训档案制度,控制培训效果;
解决团队与个人培训状况的跟进问题,在车间里建立可视化培训矩阵,逐渐形成专业的生产员工培训体系,以持久的发挥作用;
结合不同情况,深度探知企业需求,为企业量身定做解决方案;
从企业管理机制和员工培训体系入手,解决企业内部所有生产员工岗位培训的难题;
交付系统性的的工具—生产员工岗位培训体系,从法制角度长期为企业发挥作用;
1:1:1(授课:练习:辅导)的黄金法则解决了培训效果的深化问题极具实战性的六大步骤便于理解,可操作性强。

项目过程收益
岗位划分册
所有岗位的培训教材
员工岗位分级机制
100%上岗认证体系
员工培训档案
可视化培训矩阵

项目结果收益

目标收益:主要是KPI(QCDS)的改善
体系收益:为推进一整套生产员工管理控制体系夯实基础
人员收益:激活员工接受培训的意愿,锻炼项目团队

流程收益:一套专业的生产员工岗位培训体系

企业收益:发货准时率、计划达成率、产品合格率大幅提升

 

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